5. 公共場館推動年票：利用極低邊際成本，創造市民與市庫雙贏

施政盲點

台北市立動物園、兒童新樂園、天文館等市營設施，常年採取單次購票模式，缺乏彈性費率設計，無法有效提高市民黏著度與淡季利用率。

經濟思維

「邊際成本定價（Marginal Cost）與兩部制費率（Two-Part Tariff）」。大型公有場館的興建與固定營運成本早已投入，在未達到人流飽和前，「多服務一名入園市民的邊際成本趨近於零」。侯漢廷主張不應靠每次門票抑制休閒需求，而應推動「年票、半年票」雙軌制，鎖定家庭客群的預付金流、拉高重訪率，在近乎零邊際成本下，實現市民福祉、市庫營收與周邊文創商機的最大化。